Θανάσης Καλύβας στο newshub.gr: «Mονόδρομος τα Επιχειρησιακά Προγράμματα Οργανώσεων» - Η καλύτερη διέξοδος μετά τα αδιέξοδα του ΟΠΕΚΕΠΕ

Τα Επιχειρησιακά Προγράμματα Οργανώσεων Παραγωγών, έχουν σταματήσει από το 2009, αλλά θα μπορούσαν να αποτελέσουν την καλύτερη διέξοδο για τους παραγωγούς της χώρας μας, μετά τα αδιέξοδα του ΟΠΕΚΕΠΕ. Αυτή τη θέση εκφράζει κατηγορηματικά στο newshub.gr ο πρώην αγροτοσυνδικαλιστής Θανάσης Καλύβας, που εδώ και δεκαετίας, φεύγοντας από τον συνδικαλισμό, έχει κάνει τα δικά του «θαύματα» στον τομέα του ελέγχου και της πιστοποίησης των αγροτικών προϊόντων.  Μάλιστα φέρνει ως παραδείγματα τις περιπτώσεις των οργανώσεων της Ψαρής Φοράδας και της Άρβης, που μέσα από αυτά τα προβλήματα κατάφεραν και αναπτύχθηκαν μέχρι σήμερα σε απίστευτο βαθμό!

«Την Ψαρή Φοράδα καταφέραμε και την κάναμε Οργάνωση Παραγωγών το 2009. Αναγνωρίστηκε  ως συνεταιρισμός με 50 παραγωγούς. Σήμερα λοιπόν ο συνεταιρισμός είναι ένας καταπληκτικός εξαγωγέας που στέλνει τα προϊόντα του έξω κι έχω κάνει ρεκόρ στην παραγωγή σε όλα αυτά τα χρόνια, δηλαδή πέρυσι φτάσαμε στο ρεκόρ της παραγωγής των περίπου 10.000 τόνων και στα 9 εκατομμύρια ευρώ τζίρο»!

Ενώ για τον συνεταιρισμό της Άρβης, ο Θανάσης Καλύβας τονίζει πως «φτιάχτηκαν υποδομές, αγοράστηκαν μηχανήματα και μειώθηκε το κόστος παραγωγής κατακόρυφα. Με τη συγκεκριμένη δράση έχεις καθετοποιημένο έλεγχο για την κάθε δαπάνη. Και ό,τι χρήματα μπαίνουν δεν μπαίνουν στις τσέπες ορισμένων,  αλλά χρησιμοποιούνται για να πάρουν δάνεια για τα θερμοκήπια, να φτιάξουν κτήρια κ.λπ. Αυτό λοιπόν ελέγχεται πολύ αυστηρά και από τον ΟΠΕΚΕΠΕ, ελέγχεται από την Ε.Ε. και από τη ΔΑΟΚ. Γίνεται μελέτη, εγκρίνεται, παραλαμβάνεται, ελέγχεται από Ορκωτούς Λογιστές. Δεν έχουμε καμία παρέκκλιση. Και οι συνεταιρισμοί αναπτύχθηκαν  με μεγάλη ταχύτητα και στην παραγωγή και στις υποδομές».

Στο σημείο αυτό λέει χαρακτηριστικά: «Η Άρβη τότε που την ανέλαβα εγώ ήταν ένας συνεταιρισμός που στεγαζόταν σε μια παράγκα χωρίς καμία προδιαγραφή για να υποδέχεται ή να πουλάει προϊόντα.  Σήμερα είναι ο μόνος εξαγωγικός συνεταιρισμός απευθείας και από τους λίγους στην Ελλάδα με πλήρης υποδομές και εμπειρία. Και έχει το 10% της εξαγωγής του Ελληνικού αγγουριού».

Σύμφωνα με τον Θανάση Καλύβα, μέσα από τα Επιχειρησιακά Προγράμματα Οργανώσεων Παραγωγών, ο παραγωγός έχει κίνητρο, ενισχύεται ταυτόχρονα ο Συνεργατισμός, μειώνεται το κόστος παραγωγής,  ενώ το πρόγραμμα λειτουργεί στην ποιότητα της λειτουργίας της οργάνωσης προς την καθετοποίηση.

«Αν δεν έχουμε την κοινοτική συνοχή. Αν δεν έχουμε την συλλογικότητα, δεν μπορούμε ούτε να συζητήσουμε και ούτε να διαπραγματευτούμε. Για παράδειγμα, διαμαρτύρεται ο κόσμος ότι πέφτει η τιμή του λαδιού. Υπάρχει διαπραγματευτής; Ποιος διαπραγματεύεται το λάδι;  Κανείς δεν υπάρχει. Πώς λοιπόν θα έχει τιμή»; Διερωτάται ο Θανάσης Καλύβας.

Απαντώντας σχετικά, ο Θανάσης Καλύβας λέει πως «δεν υπάρχει διαφορά ανάμεσα στον συνεταιρισμό και την Ομάδα Παραγωγών. Και μάλιστα θυμάμαι ότι, όταν εγώ το 1997 μιλούσα για Οργανώσεις Παραγωγών, μου έθεταν και ιδεολογικά μαθήματα κάποιοι συνεταιρισμοί. Και μάλιστα, ο μεγαλύτερος αντίπαλος και αυτή την προσπάθεια ήταν  η ΠΑΣΕΓΕΣ που ζητούσε 200 άτομα για να κάνει μια Οργάνωση Παραγωγών»!

Όπως λέει χαρακτηριστικά, «όταν ο συνεταιρισμός είναι καθετοποιημένος, έχει ένα νομικό πρόσωπο. Η διαφορά είναι ότι έχει έναν δεύτερο λογαριασμό στην τράπεζα, που είναι μέσω του Επιχειρησιακού Ταμείου, που εκεί ελέγχεται από ορκωτούς λογιστές, κρατικούς ελεγκτές και από κοινοτικού ελεγκτές και για το τελευταίο σεντ που διαθέτει».